3月6日下午，績效評價與獎金分配專業學組培訓會議在醫院召開。30人蔘加培訓。馬雯主任首先闡述了績效評價與獎金分配的重要性，認爲它將引領財務的發展方向及關係醫院發展目標的實現，並要求學組成員要採用多種形式認真學習遵守學組管理辦法，希望大家學有所成。
寧夏華夏醫院績效評價與獎金分配
3月6日下午，績效評價與獎金分配專業學組培訓會議在醫院召開。30人蔘加培訓。
馬雯主任首先闡述了績效評價與獎金分配的重要性，認爲它將引領財務的發展方向及關係醫院發展目標的實現，並要求學組成員要採用多種形式認真學習遵守學組管理辦法，希望大家學有所成。
學組組長楊俊峯提出了對學組的想法，認爲績效評價與獎金分配是業財融合的重要契合點，既是職工最關心的話題，也是醫院核心工作之一，需要從“薪酬設計”與“績效考覈”兩方面來更好地發揮“指揮棒”的作用。同時從學習績效方案、瞭解考覈指標、探討現存問題、多讀書讀好書、與時俱進、建設智慧財務等六個方面暢談了學組培訓思路。
馬雯主任詳細講解了醫院修訂的績效方案，從現行績效方案的基本特點、存在的不足、新形勢下面臨的壓力、績效完善思路四個方面深入剖析，並結合集團實際，從護理職系、學科主任、行政管理、後勤保障等幾個分支詳細講解獎金計算方法。
馬雯主任最後做總結性發言，表示績效管理是管理學的一個分支，體現醫院的戰略目標。他針對學組將來的學習方向思路，提出七個共同思考的問題：一是制定和分析醫院績效考評方案從哪些維度着手;二是用哪些評價指標來量化維度;三是採取什麼評價方法;四是績效評價結果如何應用;五是每個覈算單元可分配額如何確定及與哪些因素有關;六是如何處理績效評價結果與獎金分配額不一致的現象;七是績效評價中財務人員如何與科室藝術溝通。他最後指出獎金分配要與績效評價相一致、績效評價要與醫院戰略相一致，做好管理這門藝術。
本次培訓過程中每位學員都情緒飽滿，聚精會神，認真聽講，對績效評價與獎金分配有了較好的認識，大家紛紛表示受益匪淺，今後將更好的珍惜這個學習交流平臺，取長補短，學以致用。
